现代企业文化杂志
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现代企业文化杂志


  • 主管单位:中国中小企业协会
  • 主办单位:中国中小企业协会
  • 影响因子:0.05
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  • 国际刊号:1674-1145
  • 国内刊号:11-5637/GO
  • 全年订价:¥ 408.00
  • 起订时间:
  • 创刊:2008年
  • 曾用名:职业圈
  • 周期:月刊
  • 出版社:现代企业文化(理论)
  • 发行:北京
  • 语言:中文
  • 主编:易正春
  • 邮发:80-780
  • 库存:195
  • 邮编:100083
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现代企业文化 2015年第04期杂志 文档列表

现代企业文化杂志评论
把脉中国经济着力点 作者:高峰
14-15

摘要:2014年,中央经济工作会议提出了2015年经济工作的主要任务之一就是努力保持经济增长,关键是保持稳增长和调结构之间的平衡。如何理解和把握这一战略举措,可以从三方面来认识。发展是硬道理 我国经济进入新常态,就经济增长速度而言,意味着从过去的高速增长进入中高速增长,不意味着在当前阶段要进入中低速增长,更不是低速增长和不增长。

跨越“职场代沟” 作者:杨黎明
16-17

摘要:在企业中,由于年龄而引发观念冲突的问题,我们称之为“代沟”。在百度百科中是这样解释“职场代沟”的:无论是初涉职场的“新手”,还是跳槽到新工作单位的“老人”,往往都会发现,身边并非都是同龄人。年龄差距、文化背景不同、职业履历不同的人在一起共事,多多少少都会存在问题,这叫“职场代沟”。“职场代沟”从本质上讲,是源于心理距离。是人们选择信息角度的不同,造成了心理距离,就像沟一样,影响着在沟两边人之间的理解和沟通。

不能只看眼前利益 作者:所志国
18-18

摘要:电子商务最大的魅力,就是可以脱离传统市场中的房租成本、仓储成本、人员工作时间、交易距离等硬件条件限制。一秒钟时间就能将世界各地的商机进行共享.让供方和需方实现信息对接。从而节约了互相寻找的时间成本和沟通成本.以实现在最短的时间内完成交易。提高了工作效率,就是增加了盈利速度和利润率。但最关键的是经营电子商务,不能只看眼前利益,而忽略了长远收益。

摩托罗拉回归的“绊脚石” 作者:贾敬华
19-19

摘要:近日,两度易主的摩托罗拉宣布强势回归中国,这让很多粉丝们翘首期待。自从3年前退出中国市场后,竞争不断升级的国内手机市场已经难见摩托罗托的踪迹。在联想收购摩托罗拉交易完成3个月后.摩托罗托携新品杀入竞争如火如荼的国内市场,引发了诸多争议。在美国市场了新款Moto X手机后的4个多月,摩托罗拉于1月26日在国内了新款Moto X、Moto G和Moto X Pr03款手机。

志存高远创辉煌人生——记莆田市北京商会会长、华夏时资集团董事长陈建煌 作者:张克然 单位:《现代企业文化》编辑部
20-23

摘要:坐拥数十亿资产,拥有六十多家全资和控股子公司,领域涉及医药、投资管理、项目咨询、国际贸易、传媒以及建材,陈建煌无疑是一位成功的企业家。与此同时,他还身兼众多社会职务,中华医学会国际激光医学交流中心秘书长、北京市科技实业商会执行会长、清华大学MBA班主任、精密机械学院工程总监、x-lab第一期住校导师、莆田市北京商会会长等,也许用“学而优则仕”来形容他今天的状况更为合适。

现代企业文化杂志专栏
商业颠覆者的“再革命” 作者:王新业 单位:北京启威视讯科技有限公司
24-25

摘要:现今,当互联网已成为时代主题时,越来越多的传统企业扮演着“颠覆者”的角色,打破原有的商业规则,开始通过引入互联网经营模式以应对新时代下消费者日趋多元化的需求。说到底,颠覆为王的根本原因在于。它们必须拥有持续不断的创新活力,学会在自我颠覆中再革命。决策者需要“预见的力量”很多人钦佩马云的颠覆能力,说他是个奇迹,其实他只是一个有常识的人,没有被惯性天花板束缚的人。

心力管理故事连载 作者:刘鹏凯 单位:江苏黑松林粘合剂有限责任公司
26-27

摘要:爱心的力量 科学家研究发现,人的情绪有一种类似植物的“顶端优势”,也就是说,一旦某种情绪占据大脑,别的情绪就只能居于从属地位。由此,企业有意识地培养员工积极向上的情绪是十分必要的,因为一旦员工的积极情绪在脑子里占了上风,这个企业就会保持巅峰状态。台风“麦莎”犹如怒吼的雄狮,咆哮了一夜,弄得人心怵怵的。

塔基市场 深打基,广积粉——互联时代的企业定位 作者:玉茗 单位:《现代企业文化》编辑部
28-31

摘要:史玉柱的征途游戏,在游戏中成千上万砸钱的人很多很多。但大部分人的消费还是控制在500元以下的,这大部分人的存在才给史玉柱创造了今天的价值。甚至包括余额宝、滴滴打车等,这些企业的成功,是因为它们的客户基本都是塔基人群。中国市场的魅力就在于塔基部分足够大,很多企业都是通过塔基人群成就的。中国互联网的BAT这三家大公司,无不是从塔基人群起家,一步步走向成功。还有奇虎和小米等这几家大公司,也都是把商业逻辑建立在塔基人群这个基础之上的。

塔基:市场的战略布局——专访国喜酒业集团副总裁明日星球总导师朱则荣 作者:张云龙 单位:《现代企业文化》编辑部
32-34

摘要:草根粉丝经济的存在是中国在特定的经济转型时期出现的一个暂时阶段,中国人口的劳动时间正在大量减少,人们逃避“劳动创造价值”“现实主义”使多数人口不再学习不再进步、为明天生活得更好而奋斗,从而产生了海量“空闲”人口和闲余时间,这部分人口演变为“草根粉丝”。在我们采访明日星球总导师朱则荣先生时,他语出惊人”草根粉丝经济在成熟的全球经济自由市场中不会存在,最终将会消亡。”,他坦言,对于企业品牌而言,将草根、屌丝、粉丝列为塔基的发展方式都是不准确的,只能解决一时解决不了基业长青的根本问题,做不透品牌用户,企业始终看到的只能是一种经济转型过渡时期产生的不规则的经济现象,并不是企业品牌发展的本质。

塔基市场的“商业盛宴” 作者:宋欣 单位:《现代企业文化》编辑部
35-36

摘要:据报道,去年万科集团曾经请两家特别的企业来给公司内部做培训。一家是在北京管着10万名保姆、月嫂的家政公司,另一家是湖南大汉房地产公司,公司高层还向万科讲述了他们如何在小县城为回乡的农民工搞房子,并且引导他们的生计、服务他们的生活。史玉柱的征途游戏,在游戏中成下上万砸钱的人很多很多。

“农村包围城市”的胜利——访搜狐畅游公司产品运营经理鞠永京 作者:宋欣 单位:《现代企业文化》编辑部
37-38

摘要:其实,“塔基人群”经济并不是什么特别现象。而是在中国做商业的必经阶段,除了少数企业之外,很少有人会像苹果一样敢于跨越这一阶段直接定位于高端,并获得成功。中国互联网的BAT这三家大公司,无不是从塔基人群起家,一步步走向成功。还有奇虎和小米等几家大公司,也都是把商业逻辑建立在塔基人群这个基础之上的。

现代企业文化杂志企业文化学院
管理不可忽视“泡茶效应” 作者:张克然 单位:《现代企业文化》编辑部
41-43

摘要:泡茶效应,也叫公平效应。泡茶时遵循一定的规则:泡茶的人会将泡的第一壶茶均匀地倒人每位客人的杯子里,然后又会将泡的第二壶茶也均匀地倒入每位客人的杯子里,以保证每位客人喝到的茶浓淡度一样。泡茶的规则体现了“公平”的原则,人们将此称为“泡茶效应”。在社会工作、生活中,每个人都在寻求公平,“公平”时时被人提起、处处被人强调、人人为之呼吁,同时又人人感到困惑。

企业文化的“软着陆” 作者:段庆华
44-45

摘要:当前越来越多的企业重视文化建设,形成了自己的文化内容体系,开展了多种多样的宣传、推广企业文化的活动。这些工作对促进企业文化的建设产生了作用,但是效果并不尽人意,一些精心设计的企业文化要素没有内化为员工自觉的行动,没有达到改善员工行为、提升企业绩效的目的。实践证明,企业文化的设计、宣传与推广相对容易,但真正内化为员工自觉的行为却很艰难。

领导者面临的“两座大山” 作者:罗克
46-47

摘要:过去30年间,在众多不同类型机构的工作经历,让我见证了对领导和领导力的各种定义。我发现,无论是大型企业还是中小企业,从高盛、福特汽车、缅甸红十字会到中国的央企,领导者遇到的挑战是大同小异的。总结起来。就是两大挑战:如何让员工最大化参与;让更多下属、员工具有企业家的眼光和手段。

拥有太多会反受其制 作者:巴菲特 单位:伯克希尔-哈撒韦公司
48-48

摘要:2006年,我承诺逐步把所持伯克希尔-哈撒韦公司的股票全部捐献给慈善基金会。对此决定,我开心之至。现在.比尔·盖茨、梅琳达·盖茨和我倡议数百位美国富豪承诺将自己至少一半的财富捐给慈善事业。因此,我认为这是一个恰当的时机,重申我的承诺,并解释我作此决定时的所思所想。奉献比金钱更有价值 首先,我承诺:在我有生之年或去世时将向慈善机构捐出99%以上的个人财富。