《人力资源》杂志自1986年创刊以来，呈现十足的活力，不断创新，以更加适应新市场、新环境的发展态势扑面而来，成为杂志市场的一大亮点。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

每翻开一页都是一次心灵的享受，文笔深厚，图文并茂、通俗易懂，普及热门知识，让读者在杂志上就能知道时代的新发展，激发读者阅读欲望，从而使读者轻松获得新知识。创刊至今，《人力资源》杂志一直力求贴近生活，文学性与思想慰藉并重,以其故事丰富、内容健康和亲和力强备受家长推崇和万千读者喜爱。

简约之美，要成就伟大的事业,就必须钟爱你的工作。如果你还没有找到,那么继续寻找,不要停下你的脚步!苹果公司前CEO史蒂夫乔布斯过去独断、令式的管理方法,只会剥夺下属的自主性,甚至造成冲突,如果要解决这个困境，上下级应该是合作关系,权力不由高阶层把握,要根据工作和职权而定。美国管理理论学者玛丽派克福莱特一个群体在解决其外部生存以及内外部整合问题时,所习得的一系列共享深层假设的集合,也就是这个群体共享的信念、价值观和行为准则

洞察之眼，知兴(领教工坊联合创始人):创造的本质是合作创造的本质是什么呢?创造的本质就是合作。什么是合作?-件事情必须由两个人以上完成就叫合作,就这么简单。如果你想把一件事做成,就必须以户为冲心,而不是以自我为中心。以自我为中心不是合作,以客户为中心、以目标为中心,才谈得上合作。合作有两种形式，-种是完全合同,就像某公司刚签的一单两三百亿的合同，基本上把未来所有可能发生的事情，都涵盖在这个合同里。

策之以道，通用电气集团CEO人为先,策为后。让合适的人做合适的事,远此开发一项新战略更重要。这一宗旨适用于任何企业。我看到不少似乎很有希望却没有任何结果的策略。我们曾经有一个关于超音速的计划,但是,直到我们找到了一位这方面的专家,才使这个计划得以实施。在飞机引擎、动力能源等方面,我们有着多年的服务策略,但在找到一位有勇氣打破陈规的人来领导这项事务之前,服务一直是“二等公民"。

说之以理，“目标一途径”理论该理论是权变理论的一种,够伦多大学的组织行为学教授罗伯特豪斯提出,目前已成为受人们关注的领导观点之一。“目标一途径”理论立足于部下,不是立足于领导者。在豪斯眼里,领导者的基本任务就是发挥部下的作用,而要发挥部下的作用,就得帮助部下设定目标，把握目标的价值,支持并帮助部下实现目标。

今天种因,后天得果，我的弟弟,今年25岁。在经历了两次考研失败后,他对考研这件事丧失信心,在我劝说无果下,踏上了求职之路。工作一年后,他以较强的学习力和能吃苦的精神，被提升为项目负责人,开始独立带团队。表弟和我分享心得时说,虽然自己两次落榜研究生考试,但是在考研过程中培养出的学习力和专注力,还有起早贪黑的吃苦耐劳精神都在工作中发挥了作用。