现代企业管理范本十二篇

时间:2022-05-16 03:21:17

现代企业管理

现代企业管理(篇1)

1分析当前我国企业发展中的三种管理模式的特点

由于各个国家和地区的国情以及经济发展水平不同,因此当地企业也产生了多种形式的管理模式,现就现代中国企业常见的制度化、情感化以及血缘关系化三种不同的管理模式特点进行一一分析和了解。

1.1制度化的企业管理模式特点

当前我国企业实行的制度化管理模式是从第二次工业革命后期的美国社会传入我国的,这种企业管理模式的出现更好的规范管理了员工的言行以及其他比较混乱的情况,有利于促进企业更加规范化发展,也有利于国家加快工业化的发展步伐。另外,企业实行的制度化管理模式是通过科学分析企业各个部门的特点,使之达成管理共识,让各部门员工均服从企业制定的规章制度,但同时这种制度也带有西方资产阶级剥削本质,企业高层管理者总是站在对自己有利的角度制定一些规章但不会遵守,长此以往会使员工缺乏对管理者的信心,严重影响企业现代化的发展。

1.2情感化的企业管理模式特点

情感化的企业管理模式是一种比较人性化的管理模式,这种企业管理模式中加入了情感因素,切实关系和了解员工的需求并帮助其完成,可以进一步激励企业员工努力工作,使员工提高工作积极性以及对企业的归属感,从而促进企业的运营管理,但同时这种管理模式也存在一定的弊端,如果企业管理中投入更多的情感会使企业内部情感主义泛滥,不利于企业的规范管理,会限制企业未来的发展。

1.3血缘关系化的企业管理模式特点

血缘关系化的企业管理模式在世界各地都比较常见,这种管理模式从我国古代传承至今,主要是通过血缘关系来维系和巩固企业各部门之间的联系,从而使企业的决策以及对未来发展的战略布局方面的意见较为统一,可以更快的实行,进而促进企业的快速发展。但是由于这种管理模式的决策权掌握在家族的各个成员中,随着企业的发展壮大,会逐渐引起中下层的不满,造成企业上下的凝聚力较差,对企业后期的发展十分不利。

2分析企业管理模式与企业管理现代化之间的关系

随着近些年来,我国经济社会的飞度发展,有许多的企业为更好的发展而对管理模式进行了不断的改革,以适应企业管理现代化发展的需要,现通过了解企业管理模式的问题以及企业管理现代化问题,分析二者之间的关系。2.1分析企业的管理模式问题通过上文分析企业管理中常见的三种模式,认识到了每一种各自具备的优缺点。企业的管理模式是企业在无形中形成的一种经营活动框架,以促进企业朝着更加规范,科学的方向发展,是企业获得更多的经济效益。另外,企业除了常见的三种管理模式,还包括企业对自身拥有的资源、技术以及组织结构进行合理的优化处理,从而有效的调整企业的决策和组织能力,最终实现企业的最大利益,促进企业的可持续性发展。2.2分析企业的管理模式现代化问题随着时代的发展变化,企业的管理模式现代化发展的核心也从以往以营利为目的到如今学习创作型为根本的方向转变。企业的管理现代化顾名思义就是让企业管理模式根据现代生产力的发展水平进行有效的调整,以更符合现展的需要。另外,现代经济市场是一个全球化,世界性的市场,因此,企业的管理现代化应该是世界范畴的,应该积极融入世界市场,才能使企业得到全新的变革和发展。还有,企业管理现代化应该进行比较完整的系统性变革,这样才能使企业突破瓶颈,得到真正的发展和进步。

3分析企业管理现代化的未来发展趋向

在现代企业发展的环境下,企业要向真正突破瓶颈,提升实力,得到更加快速,可持续性发展,就要分析企业管理现代化的未来发展趋向。企业要通过科学调整企业自身的资源技术等,进一步提高企业的生产力,以此转变经营观念,由以往追求利益最大化到追求企业竞争力的方向转变。另外,企业管理现代化的发展趋势之一是企业的竞争节点从要素竞争转化为运营竞争,以此更好地推进企业的快速发展。

3.1企业的经营观念从利润率到竞争力的转变

要想实现企业管理现代化持久的发展,就要将企业的经营观念从利润率到竞争力的转变,不能盲目追求企业经济利益最大化,而忽视企业的知识经济发展,不重视提高企业的竞争力,会对企业未来的发展造成严重的打击。因此,企业只有进行系统性的科学合理的规划,实现精细管理,才能进一步提高企业的管理水平,从而促进企业未来的发展,增强企业的市场竞争力。

3.2企业的竞争节点从要素竞争到运营竞争转变

企业管理现代化未来的发展就是要进一步提升企业的竞争力,将以往的要素竞争转变成运营竞争。企业要进一步了解产品在交易市场的行情,利用现代信息技术做好生产和销售的准备工作,只有对这些产品进行科学有组织的高效管理,才能提高产品在市场中的寿命周期,实现企业的可持续新发展,提高企业的综合运营能力,奠定企业在市场发展的地位。

4结束语

目前,企业的管理模式主要为制度化、情感化以及血缘关系化这三种常见的管理模式,各种管理模式各自具有不同的特点。通过了解企业管理模式与企业管理现代化之间的关系,来进一步完善分析出企业管理现代化未来的发展趋势为企业的经营观念从利润率到竞争力的转变以及企业的竞争节点从要素竞争到运营竞争转变。因此,企业要想得到持久快速的发展,并且占有一定的市场竞争率,就要坚持适合自身的管理模式,运用现代信息技术来加强内部管理,整合各种资源,并且通过不断调整企业的组织架构,最终使企业更好、更快的融入现展潮流中,实现企业的可持续性发展。

【参考文献】

[1]黄津孚,王建军.企业管理现代化的六大趋势[J].福建论坛(人文社会科学版).2010(03).

[2]李伟阳,肖红军.全面社会责任管理:新的企业管理模式[J].中国工业经济.2010(01).

现代企业管理(篇2)

自改革开放以来,我国的经济正以前所未有的速度向前发展。在这样的背景下,无论是个人还是国有企业都如同雨后春笋般随着经济发展澎湃而出。企业是社会主义经济的重要组成部分。是国民经济发展的重要基础。在现代化市场经济的背景下国民经济管理迫切需要现代化的更新。才能使经济更好、更快的向前发展。要实现国民经济管理现代化就要先从企业现代化管理的实现做起。企业管理的现代化的实现,现代化的管理思想、经营模式,现代化的管理方法和符合时展的管理模式都是最基本的条件。

一、企业管理模式和企业管理的现代化

从实际意义上分析,企业的管理模式和企业的现代化发展其实是密不可分的整体。但是,为了更好的了解企业管理的模式和企业现代化管理的手段,在这里暂时分开进行论述。

1.企业管理模式

(1)基本概念

什么是企业管理模式呢?企业管理模式就是企业在经营活动中为了实现经营目标所组织的资源和经营活动的框架和方式。 目前我国企业在实际的运营中使用的比较有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企业的资源计划,制造资源计划,企业过程重组,生产技术的优化等。虽然这些管理模式在企业的经营当中较为常用且有实际性的效力。但是,在经济飞速发展的今天,这些在企业管理中发挥效益的管理模式已经逐渐不能适应现今的发展趋势,显出疲态。尤其是知识经济的到来,企业从原来单纯的盈利性组织向学习型组织和知识型企业发展。为了从根本上实现企业的现代化革新,企业越来越需要创造适合自身特点的新的现代化管理模式。

(2)未来新型企业管理模式的发展趋势

在企业管理模式的更新过程中可以发现新型的企业管理模式主要向以下几个方面发展。

①组织结构扁平化。在过去很长一段时间里企业采用的都是科层组织的形式,这种科层组织跟金字塔类似。在长期的实践过程中,这种科层组织凸显出了其优势效果。特别是在大规模生产环境下,这种管理组织帮助企业降低了自身的成本,同时提高了产量。但是,随着市场结构的变化,大规模生产已经不再占据市场主导。在这样的背景下,企业的组织结构开始向团队型扁平化过渡。管理的扁平化,其意义在于减少管理层次,使管理方式更为系统。

②竞争模式合作化。企业竞争模式化是有共同目标的多个企业,为了更好的发挥效益和开创市场而进行的一种合作的运作模式。多个企业的共同合作可以起到取长补短的作用。各个企业在充分发挥自身优势的同时,通过与其他企业建立伙伴关系来达到共享资源,提高生产力和市场竞争力等目的,合作化在现今的经济型社会中已经成为一种大的趋势。它能让企业在合作竞争中找到新的契机。企业之间的友好的战略合作作为一种新的竞争方式,是有利于中国企业发展的很好选择。

③组织结构柔性化。所谓组织结构的柔性化主要指的是企业组织结构的柔性。有柔性的组织结构可以有效解决企业内部的集团化和分权化的分歧。

二、企业管理的现代化基础

在对现今企业的管理模式以及发展趋势有了一个大致了解后我们来谈谈企业管理的现代化的问题。

1.基本概念

所谓企业管理的现代化就是指企业在管理过程中通过科学思想和方法的运用,如系统论、控制论、信息论等,采用以计算机为核心的管理手段,建立起符合社会化大生产要求的管理组织,使企业管理达到更为先进的水平。

2.企业现代化管理中存在的问题

在我国企业现代化管理的进程中存在一些问题,这些问题大多跟企业缺乏科学的管理手段有关。比较突出的问题有管理思想上相对落后,观念陈旧,营销机制不健全,缺乏市场开拓精神和意识。管理不严,纪律松弛等等。许多企业内部管理的基础工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削减了企业管理的组织力量。例如:近几年来许多企业片面的追求股份制改革热潮,认为进行改革是处理企业种种问题的有效手段,从而长期忽视了企业的内部管理。有些企业更把改制作为硬性指标,而对管理却松散对待,出现了“以改代管”的倾向。企业

三、企业现代化管理的实施方法

1.建立专业化的管理体系

要实现对企业的现代化管理,建立一个专业的管理系统是必要的条件之一。如负责质量全面管理的质量管理体系;负责目标全面管理的计划管理体系;以经营机制为核心的现代化经营体系等都是企业建立管理系统的方法。各管理系统建立后,实行归口管理。在企业体制原则的建立时要注意原则的统一性,制定统一指挥和各级管理结合的原则;综合管理和专业管理相结合的原则。

2.建立现代化的管理机构

管理的基本定义是指一定组织中的管理者通过协调他人进行活动达到充分利用资源,实现组织目标的一系列社会活动过程。从管理的基本定义中我们不难看出,管理结构的建立是企业正常生产经营的必要保证。管理结构的现代化包括建立机构和组织活动两个大致方面。首先是机构的建立,在企业管理的现代化进程中,成立一个或多个领导组织机构并不困难,难的是真正发挥这些组织机构的作用。

四、结论

通过科学的研究和大量的实践我们发现实现企业的现代化管理是在新的经济背景下企业生存和发展的内在要求和永恒课题。在今后的发展进程中,企业应紧跟现代化的发展趋势,注重创新的管理理念,选择适合自身发展需要的管理模式,加快企业现代化的进程。使企业自身更好,更快的融入现代的主流经济。全面提升,推动企业良好、健康的发展。

现代企业管理(篇3)

现阶段,随着经济全球化和信息时代的到来,企业管理模式也逐渐成为市场经济中促进企业快速发展的不可或缺的重要内容。目前,单纯以经济盈利为目的的企业管理已无法满足日益增长的企业管理现代化的需要[1],在这种情况下,各企业需转变观念,改变传统的管理模式,与时俱进,寻找突破口,顺应企业管理现代化的发展趋势,维持企业可持续发展。

一、企业管理模式

(一)企业管理模式的含义

简单地讲,企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架[2],是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础,对促进企业生产,优化内部结构,提高其市场经济效益等均具有重要作用。但是,现阶段,随着知识经济和企业现代化管理时代的到来,传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势,各企业需根据其实际发展状况,研究新型管理模式。

(二)企业管理模式分类与发展趋势

一般来说,企业管理模式主要分为6种,分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等[3],其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种,不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用,但不能固守不变,其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。当前环境下,我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面:①日益网络化,在经济全球化与知识经济快速发展的背景下,企业想要寻求发展,就必须充分利用多种信息传播方式,如互联网等,借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势,缩短企业管理者与员工之间的距离,提高企业工作效率。②扁平化管理,这一管理转变,能够在提高企业管理效率的同时,最大限度地减少管理费用,增强员工工作的积极性。③柔韧性管理,该管理模式具体表现为企业组织结构的柔韧性,在无法直接解决的问题上迂回,寻找其他出路,可有效减少企业各组织集团之间的分歧。④合作化管理,经济全球化和知识经济的快速发展使得各企业之间的合作变得更加密切,通过强强联合,可增强管理优势,弥补劣势,形成企业间的战略联盟。

二、企业管理现代化

(一)企业管理现代化的含义

企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段,使其企业管理水平能够满足社会化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平,其现代化管理内容主要可概括为三项,即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。

(二)发展方向

现阶段,知识经济已经成为主流,知识是企业中最重要的资源,企业管理需要对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用以及存储和共享等,充分利用智慧提高企业竞争力,而知识管理也将成为推动知识经济时代向前发展的重要动力,其管理核心将逐渐转变为提高企业生产力与创新能力。就未来发展方向来看,企业管理现代化将会发生以下变化:①企业社会责任意识增强;②以人为本,重视对企业员工的人文关怀;③企业网络信息操作能力得到有效提高。

三、企业管理模式和企业管理现代化相融合

(一)制度联合关怀的企业管理

从企业的管理学角度来讲,制度与“法制”类似,关怀与“德治”相当,二者互为补充,可相互促进,其中制度的主要作用在于根据既定的企业制度规范员工工作,具有较强的指导作用,而关怀则可缓解或协调企业内部矛盾,对企业各部门工作的顺利开展具有重要意义。所以,在企业管理过程中需两者兼顾,在实施制度化管理时,重视对员工的情绪关怀,提高其工作热情与积极性,充分发挥其创造力,提高其综合素质。同时,还可以根据企业员工的实际工作情况与工作能力,优化人力资源配置,将其调配至合理的工作岗位上,并尽量满足员工需求。或关心爱护员工,定期为其开展道德培训,并提供心理咨询服务,关注其身体健康与心理健康。

(二)效益联合责任的企业管理

一直以来,企业经济效益都是推动企业向前发展的动力,但是伴随着企业生产规模的逐渐扩大,企业生产中也产生相应的社会成本,这种情况下,企业应从社会角度看长远发展,考虑经济效益与社会责任相结合的管理方法,尽量减少企业行为对生态环境和社会的影响,促进企业与社会共同进步,实现企业的可持续发展。

(三)网络信息化管理

企业网络信息化管理的基础主要在于先进的互联网技术,将该技术作为企业管理模式,其具体内容包括信息技术储备、数据资料存储以及利用网络所建立的庞大客户群体等。此种管理模式的重心在于信息资源,优秀人才的培养是重中之重,完善网络信息保密系统,建立信息化组织,并利用网络资源进行风险控制和数据资料的整合与计算,可有效提高资源利用率,实现知识经济与网络信息的重要价值。

参考文献

现代企业管理(篇4)

(一)企业管理模式的含义

简单地讲,企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架[2],是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础,对促进企业生产,优化内部结构,提高其市场经济效益等均具有重要作用。但是,现阶段,随着知识经济和企业现代化管理时代的到来,传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势,各企业需根据其实际发展状况,研究新型管理模式。

(二)企业管理模式分类与发展趋势

一般来说,企业管理模式主要分为6种,分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等[3],其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种,不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用,但不能固守不变,其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。当前环境下,我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面:①日益网络化,在经济全球化与知识经济快速发展的背景下,企业想要寻求发展,就必须充分利用多种信息传播方式,如互联网等,借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势,缩短企业管理者与员工之间的距离,提高企业工作效率。②扁平化管理,这一管理转变,能够在提高企业管理效率的同时,最大限度地减少管理费用,增强员工工作的积极性。③柔韧性管理,该管理模式具体表现为企业组织结构的柔韧性,在无法直接解决的问题上迂回,寻找其他出路,可有效减少企业各组织集团之间的分歧。④合作化管理,经济全球化和知识经济的快速发展使得各企业之间的合作变得更加密切,通过强强联合,可增强管理优势,弥补劣势,形成企业间的战略联盟。

二、企业管理现代化

(一)企业管理现代化的含义

企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段,使其企业管理水平能够满足社会化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平,其现代化管理内容主要可概括为三项,即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。

(二)发展方向

现阶段,知识经济已经成为主流,知识是企业中最重要的资源,企业管理需要对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用以及存储和共享等,充分利用智慧提高企业竞争力,而知识管理也将成为推动知识经济时代向前发展的重要动力,其管理核心将逐渐转变为提高企业生产力与创新能力。就未来发展方向来看,企业管理现代化将会发生以下变化:①企业社会责任意识增强;②以人为本,重视对企业员工的人文关怀;③企业网络信息操作能力得到有效提高。

三、企业管理模式和企业管理现代化相融合

(一)制度联合关怀的企业管理

从企业的管理学角度来讲,制度与“法制”类似,关怀与“德治”相当,二者互为补充,可相互促进,其中制度的主要作用在于根据既定的企业制度规范员工工作,具有较强的指导作用,而关怀则可缓解或协调企业内部矛盾,对企业各部门工作的顺利开展具有重要意义。所以,在企业管理过程中需两者兼顾,在实施制度化管理时,重视对员工的情绪关怀,提高其工作热情与积极性,充分发挥其创造力,提高其综合素质。同时,还可以根据企业员工的实际工作情况与工作能力,优化人力资源配置,将其调配至合理的工作岗位上,并尽量满足员工需求。或关心爱护员工,定期为其开展道德培训,并提供心理咨询服务,关注其身体健康与心理健康。

(二)效益联合责任的企业管理

现代企业管理(篇5)

一、企业管理模式与选择

(一)企业管理模式

在企业发展的过程中,企业管理模式也发展出了不同类型,包括制度化模式、情感化模式、家族式模式等,然而,这些管理模式或由于对企业的高层管理者没有足够的约束力,导致员工对管理者丧失信心;或由于发展过分情感化约束了规范化管理,给企业的发展带来较大负担;或由于对企业后期的开放式发展有较大限制限制,都存在一定程度的弊端,不能适应当前的发展趋势。因此,随着知识管理时代和信息时代的到来、世界经济一体化和全球化带来的深刻影响等,很多企业都开始反思和创新自身的管理模式,以期获得可持续性发展。

(二)企业管理模式的特点

1.企业管理模式化。所谓企业管理模式化指的就是企业管理层通过相关管理模式的制定,来约束企业内部员工的具体工作行为和工作态度。如果企业拥有一种相对完善的企业管理模式,将对调动企业员工工作积极性有着巨大的促进作用,对企业的正常管理运行也很有益助。针对这样的情况,就需要企业管理层根据企业的具体情况改进企业的管理模式,改进公司管理模式机械化的特点,针对员工的个人需求进行企业管理模式的改变,加强企业员工和企业的联系,促进企业的发展。

2.企业管理人性化。所谓企业管理模式的人性化指的就是在进行企业管理的时候牢牢把握住“以人为本”的核心思想的企业管理模式。在这种管理模式之下,企业管理层充分的考虑到企业基层工作人员的个人需要和个人价值的实现,为企业的所有工作人员创造一个理想的工作氛围。通过企业的人性化管理,可以极大的加强企业和企业员工之间的联系,提升企业员工的工作积极性,进而促进企业的发展。但是,在具体的企业管理模式运行过程之中,要注意把握好人性化管理的度,防止有一部分员工和企业管理层过于接近,企业管理层碍于人情,妨碍了企业的正常管理运行。

(三)企业管理模式的现代化选择

1.社会责任型管理模式。社会责任型管理模式主要是指,企业以社会价值创造的结果来对社会负责任,因此该管理模式的核心是企业在生产经营的全过程中对各种社会责任进行平衡管理,综合平衡企业创造的经济、社会和环境价值。比之传统的企业管理模式,企业在社会责任型管理模式下需要立足发展全局,要将社会责任理念全面融入企业文化和企业战略中去,充分发挥企业资源的优化配置潜力,协调推进企业与社会的可持续发展。推行社会责任型管理模式能够有效管理企业运营对社会和环境的影响,有助于企业运营的全面优化。

2.企业文化型管理模式。企业文化管理模式中,人是最活跃的生产力要素,该管理模式的核心即是以人为本,充分发挥人的主观能动性。要做到培养企业和谐的文化氛围,积极在员工之间构建交流的平台,促进员工之间的自由沟通、相互尊重、相互理解,在企业中营造一种和睦相处、互助互爱的和谐人际关系,使得企业成员彼此紧密联系,互相信任与支持;同时关心员工发展,建立公平竞争的晋升机制和具有激励性的薪酬制度、奖励体制;其次重视组织学习,建立和完善员工的学习保障机制,采取例如企业内部的岗前培训、派员工出去学习等多种途径扩大员工学习的范围。而在注重企业员工培养的同时,还应重视客户需求,以顾客为导向,将“用户至上”的理念融入在企业生产和管理的各个环节,塑造企业形象、开拓市场,努力提高企业的知名度。

二、现代化要求下的企业管理模式的选择

(一)全面社会责任管理模式。全面社会责任管理模式,是以科学的企业社会责任观为指导,坚持以社会价值创造的结果来衡量对社会负责任的企业行为。首先,与传统的企业管理模式相比,全面社会责任管理模式要求企业立足于发展的全局,将企业社会责任理念和要求全面融入企业的战略和文化,寻求企业优化配置资源潜力的充分发挥,协调推进企业与社会的可持续发展。

(二)企业文化管理模式。企业文化,来源于社会文化,但又高于社会文化,它是社会文化的高层次反映。以企业文化为基础的企业管理,是站在原有理论基础上,批判发展起来的,是企业管理的深层体现。该管理模式把人看成是生产力诸要素中最活跃的因素,把提高人的文化素质和心理素质作为企业管理的核心问题。

三、企业管理现代化及其发展趋势

(一)企业管理现代化

企业管理的现代化是指,企业在管理模式中,以电子信息技术为核心技术,运用合理的科学方法(例如信息论、控制论和系统论等)和科学手段管理企业,建立符合现代化社会大生产的管理模式,从而使企业的管理水平提升到现代化阶段。

(二)企业管理现代化的发展趋势

1.社会责任意识。社会发展和环境问题引人深思的同时,企业也逐步认识到自身承担的社会责任,并将这种共识融入到企业的价值观和使命中来,不再单一的寻求经济目标。

2.以人为本。企业发展壮大的最大竞争力就是员工,因此企业不仅要依靠员工,与其相互尊重、平等相处、交流沟通,还要谋求与员工的共同发展,保障员工权利,与员工共享企业发展的成果。

四、总结

综上所述,企业要提高自身竞争力,获得持续、高效发展,变革和创新自身的管理模式以及使其现代化是必要的先行条件,而随着社会责任意识、以人为本意识、智能信息意识的深入人心,企业在转变自身价值观念的同时,也可以考虑从这几个方面入手,建立现代化的企业管理模式。

参考文献:

现代企业管理(篇6)

企业管理模式主要就是指企业自己的一种管理体系,它与企业管理现代化存在着密不可分的联系,主要是以人性管理为要领而出现的一套体系,其中包含了管理的理念、管理的程序、管理的方法等,管理方法是企业可以很好接受的,并且要求能够进行实际问题的解决,推进企业目标的发展。简单来说,每家企业都会拥有自己的管理模式,企业的不一样,他们的管理模式也存在着很大的差异,企业发展时期不同,其管理模式也会进行适当的调整。现在,企业的管理模式是很多的,一部分是由于地区的文化差异和经济发展形势不同,另一部分是由于地区的生活环境以及历史发展形成很大差异,所以出现了这样多种形式的企业管理模式类型。

我国的企业历经了多年的经济市场体制的改革历程,目前基本上构成了自己的成长模式,但是长时间以来的经济体系的系统化使很多企业的管理模式在现代化管理当中受到了深远影响,也就是过多的强调企业利益是主要的思想。这样传统守旧的模式管理已经很难适应现代化企业管理的发展,假如企业一直用这种经营模式进行管理,是非常不利于企业本身长远发展目标的,而且也严重影响社会经济的开阔发展,要想促进我国企业现代化企业发展速度,就应该积极响应我国企业管理现代化的大力发展,彻底贯彻企业管理现代化的目标。

2 企业管理现代化概论

企业管理模式实现现代化最重要的地方,就是企业管理可以和企业的现代化发展需求更好的符合,企业如果想要更好的进一步发展,那么就要努力的把企业管理所遇到的问题进行突破,才会让企业管理更好的实现现代化发展。企业管理现代化是企业重要的发展,其实,企业管理模式重要的地方就是在企业生产力的基础上,恰当的调整企业生产的关系。企业管理现代化重要是指某一企业在某一段时间、某一段环境生产力的不停变化,企业也跟随着逐渐合理变化的管理模式。由此得知,企业管理现代化其实就是不停进行发展的一个过程,这也表达了,伴随着企业文化的变化,时代的不断更新,企业的管理模式同样会跟随着改进,这就是企业现代化的基础要领。

3 企业管理现代化的进展形势

3.1 企业管理现代化变得更加智能化

伴随着网络信息的不断发展,各种各样的系统应用,特别是互联网的普遍应用,使企业的各种数据变得越来越多,在企业应用数据的时候给企业带来了沉重的压力和困难。根据有关专家预测,企业每经历18个月的时间,所生产的各种相关数据信息将会提升一倍,随着企业信息化的进一步加深,这种时间间隔将会渐渐缩短也就是企业将会有更多的数据。往往,企业中大量的数据并不能为其所用,而能恰好解决这一问题的并完美解决这一问题的,正是刚刚兴起的智能商务。把数据挖掘,数据库检索等互联网技术的运用到企业管理、运营、创造收益当中。从整理成数据集的数据,发现新的联系,以达到帮助企业,完善传统企业管理模式,开创新的企业管理模式。

3.2 以人为本

“以人为本”是本世纪最为基础的企业管理理念。企业的发展利益不仅依赖员工本身,并且还要谋求与员工一起发展,将企业员工的价值得到体现,共同享有企业发展壮大以后的成果。企业的各种员工之间应该平等的相处、相互的尊重,这就是“以人为本”的主要标志,也是实现社会主义文明进步的标志。所以在企业的管理过程中,必须重视上下级的沟通,及时知道解决员工的需要,并给他们进入企业管理层面的机会,同时要提升员工整体技术水平,企业可以采用有效的管理方法,积极调动员工对工作的热爱之情,增加生产效率。

3.3 强调社会责任

社会责任已经成为了企业价值的一部分,尤其是伴随着“以人为本”的观念深入,社会责任会变成企业长远发展的共识。企业所拥有的社会责任不应是对企业员工的照顾,更应该把社会和国家的利益包含其中。想要实现企业现代化的管理模式,和社会责任是分离不开的,企业没有良好的社会责任,也就没有了正确的企业价值观,而且对企业未来发展会带来很多弊病。

现代企业管理(篇7)

企业的管理和企业的现代化是一个有机的整体,是不可分割的。企业的管理模式主要是指企业在日常的经营过程中为了达到利润的目标而所执行的经营活动的框架和方式。我们注意到我国常见的管理模式在面对现在日趋激烈的竞争条件下已经显得力不从心,因此我们必须对企业进行现代化程度的改革,这样才能在竞争中立于不败之地。

二、我国企业的常见管理模式

根据相关调研和资料我们知道现代企业一般都是由小企业所发展而来,而在企业的创立之初大部分企业都是通过合伙以及家族式成立,所以现在常见的企业管理模式可以被分为如下两种:

(一)合伙式企业

所谓合伙式企业就是指企业有几个管理比较亲密但没有血缘关系的人所创立,企业是靠着这些合伙人的关系进行管理的,但是根据相关调查了解到这种企业管理模式比较脆弱,维持的时间不长久。

(二)家族式企业

家族式企业的创立是由有血缘关系的人共同出资创立的,一般是由一个或者多个家庭的长辈担任决策层,实行类似于军队的集权化管理。企业的各种安全都由家族的血缘关系所保证和维持。在企业创立的初期主要投资人将会成为管理权的拥有者,实行自上而下的管理,整个企业服从统一的管理,这样相关领导层的决策能够得到有效的执行。

我们注意到这种企业在创立的初期发展是非常迅速的,原因在于这种自上而下的统一式管理。但是在企业逐渐变大变强后,这种管理方式就成为企业发展的阻碍。由于企业管理权所有者在企业中有着绝对的权威,导致其所的相关命令没有受到限制,其也不会主动和家族其他人进行商榷,这样做出的相关决策将会使得企业的发展留下一定的隐患。另外,家族式盘根错节的关系也成为企业发展的阻碍,由于中国是一个人情社会,家族的其他人都将会找各种关系进入到企业中或者是企业的相关人员会想尽办法的将自己的亲人拉入到企业中,这样就会导致企业无法有效的招纳新的人才。

三、企业的现代化发展的必然要求

现代社会是一个知识经济的社会,商品、人才、知识、资本都是可以自由的流通的。面对这一态势企业应该端正自己的态度,本着开放的原则采用现代化的管理模式来管理企业。我国的经济结构和经济体制现在正处在改革的关键期,不进则退。中国应该借助这次变革的机遇和动力,是我国能够保持不断地进步,因此企业的现代化发展有着核心的重要意义。现代社会使得人们都开始追求多元化的价值观、世界观和人生观,现代的年轻人已经不同于以往想找一个固定的饭碗工作一辈子,而是希望通过自己不断地学习和进步找到一份更加能够体现自己价值的工作,面对这种形式,企业只有通过现代化的管理才能留住人才,不断地推动企业的发展。

四、未来企业管理模式的发展趋势

面对日趋激烈的竞争,新型的企业管理模式应该向如下几个方面发展:

(一)组织结构可塑化

组织结构可塑化就是指企业的组织结构应该具有一定的可变的能力,通过可塑化就能帮助企业合理的、正确的面对出现的内部问题和分歧。

(二)面对竞争合作化

所谓竞争合作化就是企业主动地找到和自己有竞争关系的企业,做出有好的谈判,形成一个整体这样就能更好地开拓市场。由于这一个整体内部的企业能够相互自己取长补短,这样就能弥补自身的不足。合作的方法和手段以及在发达国家和地区的企业中非常常见,并且以及取得了不小的成果,是我国企业发展的典型榜样。

(三)组织结构的扁平化

扁平化是现在经常听到的一个词汇,过去企业都是自上而下的管理方式,虽然说这种管理方式曾经帮助企业取得了不小的成绩,但是我们应该注意到这种管理模式成为了现代企业发展的阻碍,扁平化的结构能够帮助企业提高生产效率、降低生产成本。

(四)经营策略机动化

现代企业管理(篇8)

如今,世界经济发展形势动荡不安,而中国不论是从国民生产总值还是外汇储备等方面都能保持住每年持续增长的势头,中国经济的发展速度自从改革开放以来便踏上了高速发展前进的列车。企业作为国民经济的重要支柱,要想实现整体国民经济的现代化,赶超国际水平,首先要做的就是实现企业的现代化既现代化管理模式、现代化管理理念、现代化管理策略,这些都是企业继续前进必须完成的转变。

一、现有的企业管理模式

家族企业管理模式。这种管理模式顾名思义一般只出现在家族企业中,家族成员多为企业股东,并且身居要职、高职。这种管理模式从形式上来看权力过于集中,而且企业之间的管理多掺杂着家庭伦理道德,缺少相对严厉的制度约束。除此之外,家族管理模式也具有一定的优势,因为都是同一家族成员,利益导向是一致的,所以具有很强的向心力和凝聚力,在通过决策时可以更加快速并且保持意见一致性,从这方面来说,极大地促进了企业发展。硬币有两面,同样的,这种管理模式因为具有太强的专制性也会产生致命弱点,片面性的决策一旦失败,那么遭受的损失将是不可估计的,而且家族企业只在家族中间进行人才选拔,对于聘请的外来人才通常不能十分信任,毫无疑问这是企业发展的一大弊端。

友情为基础的投资合伙人模式。这种企业管理模式一般不具有稳定性,而且通常在通过重大决议时意见相左,为了各自的利益造成关系破裂,既不利于企业发展也不利于自身的人生经营。但是这种模式也有一定的优势,它可以博采众长,积极吸取不同声音,在短时期内也可以促进企业发展。

以人为本的管理模式。这种管理模式考虑员工的切身利益并且能够根据员工的自身特性进行最大程度的挖掘,让他们都能在合适的岗位上发挥自己的作用。在这样的环境中,员工工作积极性高并且效率高效,是一种较为理想的双赢模式。但是如果管理层不能把握好原则,过分关注员工的周边关系,可能在有些事情上会有失公允,反而容易产生负面影响。

制度化管理模式。这种管理模式采取客观制度条例对员工进行约束管制,有利于公平公正的企业文化培养。但是,制度不可能做到360度无死角,肯定会有不完善的地方,容易被员工利用这些灰色地带打球,消极怠工,而且过分的制度化管理让整个企业变得冰冷,失去血肉,从而失去向心力。

二、企业现代化管理实施的必要性

目前我国经济发展正面临重要的转折期,随着经济全球化的席卷而来,资本和商品流通更加自由,国内群众的消费水平逐渐提高,海外市场的全面打开已经是不可阻挡的发展趋势,最好的例子就是近几年浮现的新型代购产业。知识经济时代已经到来,社会的不断进步让人们对于世界的认知更加多元化,对于一些传统文化采取保护并予以发扬,但是在经济方面,传统的企业管理模式虽然有着较强的实用性但是由于观念落后,管理松散,纪律松弛等缺点已经不能帮助我们走出去,相反会成为走出去的绊脚石。只有进行革新,采用更加科学合理的管理方式才能顶住来自多方的压力。虽然说21世纪最不缺的是人才,但是在这方面人才依旧是紧缺的,只有企业发展的更好,才能留住人才,吸引人才,从而加速企业发展。

三、企业现代化管理中出现的问题

有些企业早早踏上了现代化管理模式的列车,但是却没有掌握好方法,导致出现了一系列问题。在进行现代化管理之前,首先要弄明白这一概念。所谓的企业现代化管理是指运用科学的思想和方法,如管理信息系统、控制论,系统论等,再辅以计算机从而建立起符合社会要求的管理层,并且运用到管理过程中。但是问题恰恰也是出现在此,一些企业在忽略自身发展基础薄弱的情况下,盲目进行改革,大幅度地削减了管理组织力量,还有的企业把“改制”作为唯一的追求和指标,进行股份改制,但是却忘了内部管理这块硬伤,从而走向管理不善的道路。

四、企业现代化管理的方法

完善企业现代化管理系统,想要实现对企业的现代化管理,必须要有一套信息完备的管理系统,比如信息管理系统的建设。信息管理系统目前已经应用到各行各业,它庞大的数据库以及高效的运作方式让它成为炽手可热的“黑科技”,如果运用到企业中去,相信它所带来的效益绝对是不可估量的。除此之外,还需建立其他不同的管理系统,各管理系统建成后,再实行分口管理,但是必须要制定好统一的执行标准,切勿出现“双标”甚至“多标”现象,否则只会事倍功半。

健全现代化管理机构。一个现代化的管理机构是企业进行现代化管理的前提条件。管理机构的现代化建设主要包括机构和组织两大块。首先是要进行机构的建立,在企业的管理进程中,成立机构不是一件难事,成立一个两个或者更多都是可以的,但问题的关键是如何让它们发挥作用,如果盲目成立众多机构但是没有合理利用,这样既浪费了大量的人力财力物力,又阻碍企业发展;其次是组织活动,组织活动有利于企业文化的建立,一个企业如果没有一个鲜明的文化特色,那么肯定是一个没有向心力缺乏凝聚力仅仅进行工作的场所。企业可以尽量多的组织大型公司集体活动,通过活动可以让各个部门之间,或者是员工之间,管理者与员工之间都能对彼此进行更加全面的了解,从而获取更多信息,提出更多行之有效的方案,间接的调动起员工的工作积极性,促进企业健康发展。

全面社会责任管理模式的运用。所谓全面社会责任管理模式,是以科学的企业社会责任观为指导,以创造社会价值为衡量结果。这种模式与传统模式相比更能帮助企业全面发展,并且将社会责任和要求融入到自身的发展中去,紧跟社会发展趋向,充分挖掘企业发展潜力,使企业始终保持可持续发展的不竭动力。

知识型管理模式的运用。知识型管理模式既运用先进的信息和科学技术,将知识转化为财富价值进行管理运作的独特管理模式。但是在实行这一模式时,对员工的要求比较高,首先员工要有国际化意识,紧跟国际潮流,其次要掌握信息网络技术,同时还要具备学习能力能够较为快速的接受新鲜事物并能很快吸收。知R型管理模式需要人与知识的完美配合才能最大限度的发挥它的效用。

五、企业现代化管理发展趋势

创建合作伙伴关系。在市场竞争日益激烈的现代社会,企业现代化管理模式已经慢慢的由竞争走向合作共赢的发展趋势。多个企业共同合作完成某一项目,大家取长补短,共享资源,充分发挥各自优势,从而使项目完成的更加高效优质。

现代企业管理(篇9)

一、传统管理思想与现代管理思想的比较

与传统的管理体系不同,现代管理体系在管理思想上的差异是很大的。在近代时期,社会的生产力水平还处于一个比较低的水平,管理环境的复杂程度展示还不是非常到位,这就造成了人们对管理的认识还不够完整,也是停留在一个较浅层次的方面,没有深入理解,其思想特征主要是表现为以下四个方面:

(1)物本观念是比较突出的,对厂房、设备、物料等方面的管理更加侧重。

(2)个体观念较为突出,通常情况下,其所管理的对象大多都是某一孤立的对象,而在处理问题过程当中,很少进行通盘考虑,只会就事论事。

(3)突出简单决策的观念,在这里所指的决策指的是那些具有直观、经验和线性思维特征的决策。

(4)战术管理观念比较的突出,一般情况下都是针对企业的内部来解析管理问题、制定相应的管理措施和调整管理的方法。

根据以上所述的内容,能够相应的总结归纳出以下五个方面:

(1)突出以人为本的观念,所有的一切都应该以人为本,从人出发,对于人的积极性以及创造性激励的管理思想要着重注意。

(2)突出系统观念,所有的一切都要从整体来考虑,要协调好个体与整体之间的配合,这样做的目的就是对整体功能的管理思想起到优化的效果。

(3)突出择优决策观念,首先,要分析多个层面以及多个因素,在将多个方案进行比较,最后再做出最优的抉择。

(4)突出战略观念,它作用于企业的长远发展,要求管理者要要具备超前思维,同时能拥有高瞻远瞩的管理行为。

(5)突出权变观念,管理行为必须能够根据人、事、时、地四个因素来进行随机应变。

二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较

首先,传统企业管理行为和现代企业管理行为对于人和物的管理的侧重点是不一样的,通常情况下,传统企业管理都是比较重视管物,对物品分配、调度、安置、收入、支出这些相关工作的监管比较严格;而现代企业管理的重点则是在管人,也就是非常的重视企业员工的工作状态与工作积极性。其次,传统企业管理行为和现代企业管理行为在制度管理和人本管理上有着非常明显的差别。一般而言,传统企业管理主要是制度管理,这样的企业都比较重视制度的建立,并且随着企业的发展,企业制度也会逐渐的完善。旨在利用严格的制度来对员工进行行为约束,以此达到实现企业管理的目的。但是,现代企业管理则是将人的素质、人的协调、人的激励以及人的自控作为管理的重点,这就是所谓的人本管理了,非常重视人本身。这种管理方式注重培养领导者的素质以及员工的素质,希望结合科学的人力资源管理,在企业内部形成良好的工作氛围,培养员工自律性与自我激励,以此达到促进企业更好发展的目标。

再者,传统企业管理行为和现代企业管理行为在单、多维管理上有着很大的不同。在正常情况之下,传统企业管理行为主要是就企业中的某一项管理因素而实施的,这种直观的线性思考其实是存在弊端的,不够科学合理。而现代企业管理则是多维管理,考虑的因素更多,更为周全。最后,传统企业管理行为和现代企业管理行为前者是注重数量优先,而后者则是注重技术优先。传统企业管理侧重于提高企业生产能力,加大产量,但是却往往忽视了对产品科技水平的提高。但是大家都知道,低端市场的价格战不是长久之计,一家企业想要能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须掌握核心科技,只有紧跟时代的潮流,才不容易被市场淘汰,而现代企业管理行为恰恰重视技术的提升。

三、传统管理与现代管理的关系

现代企业管理(篇10)

一、在企业的投资决策上

企业资金的投资决策,是企业运行管理中的一项最重要的工作。而投资决策指的是企业经营活动中对资金数量、投向和所要预测的结果(即目的)进行的一种经济策划活动。对投资决策进行预决算的主体是企业的财务部门。免费论文,企业财务管理。反过来说就是企业财务部门对企业投资决策有着直接作用。但真正起到决策性作用的,还应由企业领导决策层作出决定,是决策主体,具有决定性作用。而企业财务管理在企业投资决策中只起到协助作用,是以执行的方式直接参与运作,没有决定性意义。其主要表现在投资决策中,对预算进行直接作用,而没有决定与否决权,对决算只是以直接参与的方式执行,是执行主体,与企业决策层形成协作关系,但不能脱离相关决策层而独立存在。另外,对于企业其他管理工作与财务管理工作之间的关系,是相互渗透,相互协调的,而不是相互独立和分离,其目标都是为企业的发展的总目标而各施其职、各尽其责来完成自己的工作,最终为企业的发展和繁荣尽自己的努力。如果互相之间脱离而形成自我独立,离开了其他管理工作的协调配套,其管理就变成空中楼阁,是具有盲目性的。

二、在资金运作上

企业资金的运作,是通过财务管理部门来执行的,而企业资金的增值则是通过企业财务管理来实现。其主要表现在企业资金运作中,财务管理部门根据生产情况、销售情况和库存(原料和产品)情况对资金进行调控,使有限的资金得到合理的调配,实现价值的最大化。这也是企业财务管理所追求的最终目标,同样也是企业管理的最主要目标。

然而,往往有些企业财务管理在管理工作中表现出来的企业价值只是高额的账面利润,表面上看是增高,效益高。事实上,这些高额利润的账面利润背后往往隐藏着一些难以表露的实情,如呆账、坏账的存在而引起的企业资金周转不良和一些技术落后、质量差的产品造成的库存积压,都不同程度地拖着资金周转的后腿,其结果表现为账面利润高,实际现金净利润悬空。

三、在成本控制上

成本管理是财务管理的工作重点之一。传统意义上的成本管理即节约成本、减少支出。免费论文,企业财务管理。其实降低成本必然能够增加利润,但成本增加并不意味着利润减少。在市场经济的背景下,其强调的是市场。在市场机制的调控下,物价经常变动,产品升级换代周期缩短,这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只是简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前,产品质量得不到保证,由此降低产品竞争力而与市场失之交臂,从战略上动摇了企业的生产基础。所以,控制成本要根据市场的变化来调整,而不是一味地简单地强调降低成本。对于财务意义上的成本管理是成本效益管理,是要节约那些效率不高的成本,控制那些管理不善的费用,减少那些不必要的支出。至于那些能够给企业带来结构升级,提高质量、市场竞争力和经济效益,还有那些虽然看起来增加了企业负担从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出,则必须给予保证和支持,作为企业财务管理职能部门应灵活掌握市场行情,运用现代高科技产品——多媒体计算机网络进行市场运作,寻找相关信息,适当调整企业生产资金,协同生产管理部门,在保证产品质量的前提下,把成本控制在适当价位,使生产出来的产品既能具有强大的竞争力又能创造出高额利润,才能为企业的蓬勃发展夯实基础,在市场竞争中站稳脚跟。

四、在利润分配上

作为利润分配的直接执行部门,企业财务管理部门在利润分配上起着直接作用,其对企业资金在各部门的共同努力下创造出来的用于报酬分配上的那部分利润的分配,是在市场经济条件下以分配原则为基础进行分配,能够体现企业职员的贡献程度,使工作人员能够持续地为企业生产付出劳动,从而推动企业不断向前发展,这已成为一种习惯性规律,也是企业发展的主要动力。利润分配的合理与否直接关系到每个员工的经济利益,反过来关系着企业的运作是否正常,从而影响到企业整体目标。所以,作为企业财务管理职能部门应当以新经济政策条件下的分配原则进行合理分配,使员工劳有所得,多劳多得,少劳少得,不劳不得。免费论文,企业财务管理。免费论文,企业财务管理。同时还要根据技术层次、知识结构、贡献大小来作为依据使工资报酬能真正体现所付出的劳动量、技术系数和贡献量以实现企业效益的最大化。当然对于股份制的利润分配,不可能以短期利益而丧失远景目标。以上这些虽然与财务职能部门关系不大,其分配主体是由股东执行但执行主体应认真做好相关工作,既能以企业效益在合理分配下实现最大化。其意义在于能够调动职员的工作积极性,以最大的工作热情换取最高的收益,从而在真正意义上使企业的效益已不可争议得到最佳体现。

现代企业管理(篇11)

2.现代企业的资本结构控制的方式。企业的资本结构是指企业的债务资本与权益资本的比例关系。一个良好的资本结构,不仅指示着企业集团融资来源必须遵循的配置秩序,而且对于降低融(投)资风险与融资成本,提高融资的使用效率,产生着决定性的意义,因而成为企业集团财务管理控制的核心内容。

就一般意义而言,一个企业的资本结构是否合理,主要从以下几个方面来判断:一是就资本结构本身而言,在成本、风险、约束、弹性等方面是否具有良好的特质,即成本节约,风险得当,约束较小,弹性适度。二是必须联系资本结构与投资结构的相互匹配制度作出进一步判断,亦在数量及结构、期限及结构等方面彼此间是否协调对称,投资风险与融资风险是否具有互补关系等。三是必须联系未来环境的变动预期,考察资本结构与投资结构是否具有以变制变的能力,等等。

企业最优资本结构的选择是企业的所有者与经营者博弈的结果,也是财务控制的宏观体现。这是因为:第一,资本结构可以传递信号。在现实财务和筹(投)资活动中,由于企业信息的非对称性,企业的筹资对企业投资决策产生影响,从而使筹资结构的选择对企业的现在和将来的市场价值产生影响,投资者通过了解企业的筹资决策可以判断企业的实际财务状况。如果企业过于偏重股权筹资,可能是经营不善的迹象;如果企业具有较高的负债水平,可能是一种高质量的信号。但是,如果债务比率过高又会是高风险甚至可能导致破产的信号。第二,合理的资本结构可以降低企业资本成本,由于债务利息率低于股票利率,而且债务利息从税前支付,企业可以减少所得税,从而使负债筹资成本明显低于权益资本成本。因此,在一定限度内合理降低企业的综合资本成本,可以给企业所有者带来财务杠杆利益。第三,合理的资本结构决定着企业资源配置的整体思路、基本方向和运行轨迹,决定着企业融资政策、投资政策、收益分配政策的取向标准与行为规范,决定着企业在应对市场竞争,冲破市场壁垒并谋求竞争优势时,能否从质量与数量方面提供资源集中与一体化整合优势的充分支持。上述各因素综合作用的结果是企业的营运能力。营运能力的高低不仅是企业各层次、各环节资源配置与营运效率的综合反映,同时也是财务目标实现与持续性增长的前提基础。因而成为考核企业财务宏观控制的一个重要指标。第四,有效的市场竞争可以促使企业完善治理制度和资本结构。目前我国许多非上市公司债务比例过高,是因为它们的经理人员不承担违约和破产风险及成本,而上市公司的企业经理偏好于股权式融资,这些都是由于大量分散的投资者和证券市场非完善性造成的。于是企业经理可以按照自己的效益最大化目标来支配资金,而不是按照市场效益最大化的目标来支配所筹集起来的资金,其结果投资人的利益受到损害。在市场充分竞争的条件下,企业治理结构不完善,资本结构失衡,必然导致企业效益低下。企业效益低下就会有被市场淘汰出局的危险,因此现代企业必须建立完善的企业治理制度的约束机制和合理的资本结构,企业才能在激烈的市场竞争中求生存,求发展。才能保住经理的控制权及员工的饭碗。所以,有效竞争可以促使企业改善治理制度和资本结构,加强企业集团的内部财务控制,是提高企业业绩的一条重要途径。

3.外部审计控制。外部审计是投资者对企业实施财务控制的另一途径。在所有权与经营权相分离的条件下,投资者等相关利益人对企业的了解大多只能通过财务报表所提供的信息来作出自己的判断。如果财务报表信息失真,那么所有决策都会因此而付出代价。虽然世界各国都有专门的法规、准则和制度对企业财务信息的提供方面加以规范,但由于企业的会计人员是本企业的白领(内部人),也会存在机会主义行为。如何保证企业会计信息公正性和真实性,就成为投资者最为关切的问题,投资者可以通过聘请具有专门技能,以独立、客观、公正为己任的注册会计师对企业实施审计来解决这个问题。所以外部审计就成为投资者间接控制企业的一种手段。由于外部审计主要是财务审计,是对企业执行国家经济政策、商务法律、财务制度,以及是否维护投资者及相关利益人权益进行的一种报表及其相关制度的审查,因此,外部审计是企业最直接的财务宏观控制方式,是企业治理制度发挥作用最直接的表现。

以上各种宏观控制方式虽然各有特点,但独立发挥作用有限,它们之间互相影响,共同作用。完善治理制度和优化资本结构要借助于财务信息的有效传递(经过审计公认),而合理的资本结构成为调节投资者、经理人以及企业员工之间利益的杠杆,从而直接对企业的治理结构产生影响,同样,完善的企业治理制度会在制度上保证企业资本结构的优化和财务信息的公正性与真实性,从而减少投资者监督经理人的成本,实现企业的理财目标。

三、现代企业财务的微观控制方式

1.健全、完善现代企业的财务、会计制度。健全、完善企业财务和会计制度是企业财务活动能够正常进行的基本保证,企业的资金只有在各个运行环节上得到合理控制,才能防止被恶意占用或无意滥用,从而为资金的有效使用提供制度条件。所以,建立健全企业的财务会计制度是进行财务微观控制的首要工作。一个合理的财务、会计制度体系应该包括以下内容:(1)货币资金及相关业务的控制制度;(2)企业资产管理和处置的控制制度;(3)投融资风险控制制度;(4)企业绩效考评制度;(5)企业内部监控制度等。而保证以上制度实施运行的关键力量是完善企业的治理制度及强有力的外部审计。

2.企业财务控制的基本方式和实施过程。如何有效地聚合企业内部各项经济资源,并使之形成一种强大的、有序性的聚合力,即以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境,不仅是市场竞争的客观需要,而且直接决定着企业竞争成败与经济效率的优劣。这种有序的管理称为计划管理,当计划以定量的方式表现出来时,即转化为预算,企业的财务预算和财务计划不仅为企业经营者提供依据,而且还为企业资金的获取和配置提供导向。

3.现代企业财务控制的宏、微观结合。财务的宏观控制将决定财务的微观控制,而财务的微观控制又反过来影响财务宏观控制的运行。因为完善的企业治理制度是企业财务运行的制度基础,适当的资本结构则是企业财务稳健和有效的保证,外部审计是财务运行合理、合法的外部约束。而健全的财务、会计制度本身就是广义的治理制度中的一个环节,财务预算和财务分析评价以及内部审计是治理制度的延伸,同时又是治理制度进一步完善的可行积累,是优化资本结构的依据。新兴的企业绩效评价方式的最终目的是为了提高企业的竞争力,完善治理制度,从而提高企业的价值。

我国企业的财务控制更是需要从宏观和微观结合的角度来进行把握。从加强市场竞争、重构企业治理制度入手,引入外部财务预算的硬约束;通过市场的力量,对企业的股权、债券进行重构,同时,迅速建立市场化运营的注册会计师队伍,以便能够切实成为监控企业的“经济警察”。但这一切的实施迫切需要进行我国经济环境的改善,包括让金融市场、资本市场、产权市场等快速成型,需要政府施行经济政策方式的改变和进一步放权。

四、改革企业现行的财务控制方式

为了评价自己的努力及结果,企业会采取各种切实能够衡量企业绩效和监控企业运行的措施手段,于是出现了除财务预算、财务分析等基本财务控制方法,逐渐从以财务控制审计为主,转向以绩效评价审计以及计划、效率、能力和效果审计为主的管理审计。另外,由于非财务因素(如顾客满意度、市场占有率、雇员成长等)对企业价值的深刻影响,企业现行的以财务指标为核心的绩效评价体系越来越受到人们尤其实务界的批评,于是一场要求以新的企业绩效评价体系代替旧体系的管理革命在20世纪末期兴起,尤其以定量指标、财务效益、资产运营、偿债能力和发展能力为主体,辅以定性指标、领导班子素质、产品市场占有率、基础管理水平、员工素质等绩效评价体系为代表。现行的企业财务、会计管理受到了前所未有的挑战,由于信息技术的发展,风行各国的战略管理会计、战略成本会计等现代方法技术也日益变得炙手可热。目前,这些技术和方法在我国还停留在理论的探讨上,但无论如何,企业运行绩效评价的各种指标最终还是会通过财务指标来体现。因为顾客态度、雇员成长、内部学习能力以及市场占有率等非财务指标最终要影响企业的财务指标,它们之间呈正相关关系。所以,企业的传统微观财务控制方式将不会消失,而只是改变了其运行的状况,或其内容将得到扩充,必将成为中观的财务控制方式。

参考文献:

现代企业管理(篇12)

现代企业管理用中国传统文化一贯推崇的和谐理念去调控人的经济行为,有利于构建良好的经济关系和经济秩序。其一和气生财,企业提倡和气生财的经济伦理道德观念,可以提升企业的亲和力、感染力和吸引力,和谐不仅是儒商精神,也是一种管理原则和管理艺术。企业之间倡导开展良性竞争与合作,反对目前社会上流行的“商场如战场”等过激口号。其二和谐稳定,是在企业内部培植和谐稳定的人际关系,创造充满和睦亲情的家庭式的温暖内环境;其三和蔼可亲,既为顾客提供和蔼可亲、细致周到的微笑式服务,与消费者之间建立互惠互利的社会关系,又给企业带来滚滚财源。

中国传统文化以儒家为代表的重人道、轻天道思想对社会影响很深,孔子曰“天地之性人为贵”,强调万事万物人是第一可宝贵的。儒家思想是一个以“仁”为核心的人本思想,重视人的价值,孟子曾说:“民为贵,社稷次之,君为轻。”这种“民本”“人本”的思想,已经成为中华民族心理的一部分,固化为我们的民族性格特征。这些思想都在我们传统的企业文化中有较多的表现。

企业文化的优劣取决于其核心价值观,现代企业文化仍然应该继承发展儒家思想“以人为本”的核心价值观。企业是由人组成的,企业的最终发展也必定是为了人。这个“人”便包括了消费者、雇员和企业主,也就是讲企业的发展要为这三种人的利益考虑。这三种人的利益在日本的公司依次排序为:雇员第一、顾客第二、股东第三。我国企业现在大多信奉的是“顾客是上帝”、“消费者利益第一”。不管企业坚信的是雇员第一还是消费者第一,都说明要追求企业的利益必须形成“以人为本”的企业文化核心,以消费者为本、以雇员为本。

所以企业管理者,凡事先考虑到“人”,考虑到这件事情会给“人”带来什么样的感受,这是我们中国人的习惯想法,这才是真正的“以人为本”。企业管理者要深知儒家思想对中国人的影响,即每一个中国人都非常自尊、自重,中国人这种对人性的理解、尊重、关怀和西方人有很大的差异。所以在中国企业,管理者要真正调动员工的积极性,关键是要真正尊重员工,真正“看得起”每一位员工。这是我们中国人“以人为本”的激励之道。

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