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电力企业薪酬福利管理探讨

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摘要:认为电力企业薪酬福利管理中的主要问题是:总体收入满意程度较低、薪酬分配缺乏激励性、未对考核工作的重要性进行关注。应当加强对员工工作的绩效考核、制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度、针对实际要求对员工考核指标进行量化。
【关键词】
  • 电力企业 薪酬福利 管理

薪酬福利管理是当前我国人力资源管理工作中的重要环节,同时也是对广大工作人员自身工作积极性进行激发的重要手段。电力企业开展人力资源的管理工作对于企业自身建设和长远发展有着十分重要的意义,特别是对于员工为企业贡献更多热量有着不可忽视的积极作用。在当前我国电力企业的建设和发展环节中,人力资源管理仍然存在一些不完善的情况,比如当前存在人力资源管理工作不到位的问题,在实际生产环节中缺乏必要的安全理念等。如果在实际工作中这些问题不能得到有效改进,那么电力企业的发展必然面临着很大的问题。为此,文章对电力企业薪酬福利管理工作展开研究,进一步分析开展此项工作的有效对策,希望对我国电力企业建设和发展提供一定的帮助和指导作用。

1当前电力企业薪酬福利管理中的主要问题

1.1总体收入满意程度比较低,因此员工队伍稳定性不佳

电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映,但是经过实际研究发现,当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。特别是在一些经济发展水平较低的地区而言,员工的薪酬水平就更为低下。比如,我国在内蒙古地区,虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升,对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用,但是由于一些地区的消费水平相对比较高,所以该地区的生活成本也比较高。[1]和其他行业相比,工资始终处于比较低的情况,薪酬收入也不具备显著的竞争优势。随着当前我国企业经营规模的提升和扩大,很多员工难以忍受低报酬的现状,所以纷纷向着中东部经济更发达的地区流动,这也意味着企业需要经历大量的人才流失或是技术流失,这对于企业自身的发展和当地经济建设都必然会起到十分不利的影响。

1.2薪酬分配缺乏激励性

针对当前电力企业内部岗位津贴问题而言,当前一些企业仍然将旧的专业技术职称、岗位职务作为主要标准,员工的职位晋升大多也是由工作的年限所决定,一些地方的津贴补助还会受到专业技术职务的影响下。不论员工对于企业有着多大的贡献和业绩,只要有着相同专业技术职务的员工,那么最终的薪酬待遇和福利制度也大多都是一致的。虽然一些企业内部的薪酬福利待遇都会由每年最终的绩效考核进行决定,但是由于在考核环节中存在不完善的情况,最终出现员工只要在工作中不出现严重过错或是问题,就能收获相应的薪酬和福利待遇。正是长期处于此种平均主义的影响下,所以企业的薪酬制度并不能对企业员工起到相应的激励作用,甚至还会出现员工的逆向选择思维。

1.3没有对考核工作的重要性进行关注

通过对当前企业内部员工绩效考核的实际情况分析来看,当前存在明显的形式化问题,存在考核内容的不明确,考核方式相对比较单一,这些问题都和企业内部岗位工资的发放存在十分密切的联系。比如,一些企业员工在实际工作的过程中根本不清楚自己工作岗位的职业要求是什么,在年底的考核都考的是什么,很多企业只是在年底对员工考核的环节中将考核记录表进行上交,并递交相应的工作总结就算结束了考核。[2]此外,很多企业即便是对员工进行考核也很少及时对员工进行反馈,考核方式相对比较单一,员工仍然需要通过自评或是领导评价的方式进行考核。这也将出现员工无法借助绩效考核的方式更好地实现企业战略发展要求和目标。

2电力企业薪酬福利管理问题的相关对策

薪酬是当前员工为了企业发展付出相关劳动并最终获得的报酬,可以说薪酬管理也是当前人力资源管理环节中不可忽视的重要内容。在实际工作中制定科学、合理的薪酬管理制度对员工的积极性起到十分有效的促进作用,能给员工的工作提供肯定性作用。但是由于当前很多电力企业在生产环节中都没有建立完善的薪酬待遇制度和体系,所以缺乏相应的激励机制,在当前电力企业的薪酬福利管理工作中,也可以从以下环节着手。

2.1加强对员工工作的绩效考核

考核是当前薪酬福利制度的重要基础环节,只有对广大员工的工作绩效进行充分和全面的考核,才能保证员工在实际工作中更好地掌握自己应有的福利,因此在当前开展薪酬福利管理环节中,也应该建立起全方位的考核指标,从而实现对员工的绩效量化作用。比如在对电力企业员工进行考核环节中,制定绩效考核也需要制定定性指标和定量指标的结合对策。在对电力企业员工绩效评价指标进行明确的环节中,也应该由工作绩效、态度和能力所明确。通过对这三个部分的划分,可以获取更为详细的指标结果。[3]最终通过对每个指标的有效计算,得出综合评分。比如一些员工的工作就是对变电运行进行管理,那么员工的评价指标需要从几个方面进行考虑,首先,变电运行环节中事故出现的频率;其次,当电力企业出现工作问题的时候运营管理人员对事故的处理能力;再次,运营管理人员自身的安全意识;最后,变电运行问题可能对企业带来的影响。通过对每一个岗位工作性质的分析和研究,对于企业中工作人员的工作也要进行更为全面的量化和考核,确保在员工福利发放上提供更大的便利。

2.2制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度

这也需要各个电力企业制订出的薪酬管理方案要充分满足当地实际经济建设和发展情况,确保这项工作的开展能与当地产业结构和知识结构要求有着一致性目标。当前各个企业都需要对当前经济发展的需求进行充分考虑,只有这样才能为经济发展和建设贡献更大的力量。比如,在近年来我国西部地区的经济发展速度不断提升,对于高科技人才市场也将有着十分显著的需求,尤其是和市场需求的高技能人才需求有着明显的契合作用。所以,在西部地区的电力企业也应该按照当地经济发展的需求,按照人们生活水平的实际需求和标准培养更强的能力,更好地培养综合性人才,确保其具备较强的动手能力和创新能力。

2.3针对实际要求对员工考核指标进行量化

这也要求当前各个企业应该尽可能摆脱绩效考核要求,避免出现形式化问题,只有这样才能在最短的时间内实现对员工考核标准的量化。在此环节中需要注意的是,电力企业在实际发展的环节中也需要按照广大员工的特点和优势充分调动员工在实际工作中的积极性,将此作为基础环节实现对员工业绩的考核,用更为直观和有效的方式进行表现。此外,在进行绩效考核的环节中,指标也是员工队伍良性发展的重要方向性指标。

3结论

综上所述,薪酬福利管理是当前电力企业发展的重要组成环节,所以企业在实际发展中也需要对这一问题进行关注和重视。在当前经济飞速发展的背景下,企业的竞争也越来越激烈,所以企业要想在此种激烈的背景下得到更好的发展,就需要从内部管控制度着手,比如加强对员工薪酬福利管理制度的健全和完善,只有这样才能为企业的综合建设与发展奠定更为完善的条件,对电力企业的可持续发展提供积极的帮助。

参考文献:

[1]张建军.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].现代国企研究,2017,25(22):55.

[2]刘洋.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].低碳世界,2017,69(9):231-232.

[3]季泽宇.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].现代国企研究,2016,59(18):60.

[作者简介]荀翠宏(1972—),女,山西交城人,研究方向:人力资源。

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